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      永州市公共資源交易中心2019年度專項資金績效評價報告

      文章來源: 資產(chǎn)管理科 發(fā)布時間: 2020-12-09 15:31 字號:

      永州市公共資源交易中心2019年度

      專項資金績效評價報告

      一、基本情況

      (一)項目基本情況

      2019年度市公共資源交易中心專項資金年初預算支出220萬元,共2個項目,分別是:

      1.評標專家費。專家評審是政府采購活動中的重要環(huán)節(jié),為尊重評審專家的勞動,進一步增強評審專家的責任感,切實保障評審工作質(zhì)量,決定根據(jù)省財政廳相關(guān)文件規(guī)定發(fā)放政府采購項目評審專家報酬。年初預算支出60萬元。主要完成中心各項開標工作任務。

      2.國土公告費。年初預算160萬元。主要用于國土拍賣的登報公示。

      (二)項目績效目標

      1、建設(shè)工程交易項目459個,成交金額1463382萬元,增收節(jié)資56658元,實收交易服務費1088.68萬元;

      2、政府采購交易項目887個,成交金額350462萬元,增收節(jié)資11479萬元;

      3、產(chǎn)權(quán)交易項目148個,成交金額46366萬元,增收節(jié)資9280萬元,實收交易服務費322.98萬元;

      4、國土資源交易項目266個,成交金額1512501萬元,增收節(jié)資407634萬元,實收交易服務費4812.71萬元;

      二、績效自評工作開展情況

      (一)評價指標體系、評價方法

      根據(jù)具體績效評價項目,結(jié)合績效目標,參照財政部《預算績效評價共性指標體系框架》,績效評價如下:項目申請設(shè)立符合相關(guān)要求,所設(shè)定的績效目標依據(jù)充分,符合客觀實際,績效指標清晰、細化、可衡量;資金會計核算符合《中華人民共和國會計法》和相關(guān)會計準則、會計制度,保障資金安全、規(guī)范運行。

      (二)績效評價工作過程

      1.前期準備:公共資源交易中心按照財務年度,嚴格專項資金管理,對以上2個項目的資金使用按制度審批、按程序報銷、嚴把審核關(guān);同時,不斷加強對項目經(jīng)費管理使用的檢查力度,嚴格應用于對口項目的支出,確保了專項工作的有序開展。

      2.組織實施:成立績效考評領(lǐng)導小組,明確預算績效管理工作職能和職責分工,近年來,我們對每年對專項項目經(jīng)費的使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

      3.分析評價:項目管理的相關(guān)制度健全、措施保障有力、較好地完成了各項績效指標、對促進部門履職績效目標有一定作用。

      三、綜合評價結(jié)論

      根據(jù)《2019年市公共資源交易中心專項資金績效評價指標表》,綜合得分98分,績效為優(yōu)。

      四、績效目標實現(xiàn)情況分析

      (一)項目資金安排使用情況

      1.項目資金到位情況

      2019年度市公共資源交易中心專項資金年初預算支出220萬元。分別是:1.評標專家費。2.國土公告費。

      2.項目資金執(zhí)行情況

      2019年度,全市共交易項目1760個,成交金額3372711萬元,增收485051萬元,收交易服務費6227.37萬元,同比大幅增長。

      3.項目資金管理情況

      2019年收到預算批復后,我中心嚴格執(zhí)行國家、省和市有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)及市財政相關(guān)規(guī)定。加強組織領(lǐng)導和強化資金管理。做到??顚S茫阂皇寝k公室提出方案。二是專題辦公會議研究決定。三是中心部室辦理落實。

      (二)項目績效指標完成情況分析

      2019年度,通過2個項目的有序開展,有效地保障了市公共資源交易中心工作正常推進。

      1.強化平臺職能,交易成效進一步顯現(xiàn)。主動對標市委、市政府決策部署,主動擔當作為,突出服務保障,全力為進場項目交易保駕護航。全年成交各類公共資源項目1664宗,交易總額323.25億元(預計,下同)。其中工程建設(shè)項目384宗,交易額128.1億元,節(jié)約資金5.63億元,節(jié)資率4.2%;政府采購項目869宗,交易額24.41億元,節(jié)約資金0.76億元,節(jié)資率3.7%;土地使用權(quán)出讓 274宗,交易額168.04億元,增收金額50.94億元,增收率30.3%;國有產(chǎn)權(quán)項目137宗,交易額2.8億元,增收金額0.85億元,增收率30.4%。全年增收金額51.79億元,特別是土地使用權(quán)出讓增收50.94億元,占到98.35%。累計代收交易服務費6731.4萬元,同比增長7.9%。全市公共資源交易步入行穩(wěn)致遠的高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

      2.加強制度建設(shè),監(jiān)管防線進一步筑牢。堅持問題導向,牢牢扎緊制度籬笆,讓“敢作為”更有信心更有底氣。配合市政府修訂出臺了《永州市公共資源交易監(jiān)督管理辦法》(永政發(fā)〔20196號)和《關(guān)于規(guī)范國有資金投資工程招標投標活動的規(guī)定》(永政辦發(fā)〔201917號),配合市發(fā)改委制定出臺了《永州市公共資源交易目錄(2019年本)》和《永州市本級使用國有資金投資和國家融資工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)管流程圖》,為全市公共資源交易活動規(guī)范運行提供了強力保障。同時,全面檢視內(nèi)控管理,修訂完善了廉政風險點防控制度,對專家抽取實行“三在場、兩保密”,專家入場實行“雙查”,專家評標實行“一項目一考評”,進一步夯實了打造廉潔交易平臺的制度基礎(chǔ)。主動配合行政監(jiān)管部門推進誠信體系建設(shè),建立聯(lián)合懲戒制度。設(shè)立“信用管理”專欄,與“信用永州”無縫對接,打通信息孤島,全面提供信用查詢服務,及時匯總和公布全市招投標失信行為和懲戒措施,極大地提振了“一處失信處處受限”的威懾力。

      3.加快信息化進程,交易便捷度進一步提升。主動把握信息化發(fā)展趨勢,對接大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù),大力推進交易電子化進程。鞏固水利項目電子招標系統(tǒng)投用成效,順利完成了76個水利項目電子招標,效率提升30%以上、投訴率不足5%。遠程異地評標系統(tǒng)成功上線,順利完成了首個主場評標并逐步實現(xiàn)常態(tài)化。包括項目管理系統(tǒng)、用戶辦事管理系統(tǒng)、場地管理系統(tǒng)、網(wǎng)上支付系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)和移動辦公端、移動投標端“五系統(tǒng)兩端口”在內(nèi)的新業(yè)務綜合管理系統(tǒng)610日成功上線運營,狀態(tài)良好。新場地的信息化軟硬件安裝工作正按工期表加速推進,預計20203月份竣工投用。

      4.深化“放管服”改革,服務效率進一步提高。堅持該管的管到位,該放的放徹底。堅持以公開為常態(tài)、不公開為例外,依法擴大公共資源配置過程中的政府信息公開范圍和深度,有力保障公開透明、高效公平。開辟“簡易交易”專欄為縣區(qū)標準以下項目提供信息服務,累計為2432個項目發(fā)布信息7231項,獲省中心典型推介。在政府投資的工程建設(shè)項目評審中取消業(yè)主評委,減少外界對項目評審的人為干擾,保證專家評審的獨立性、專業(yè)性和公正性。全面清理項目進場登記資料,精簡四分之一以上;再造業(yè)務流程,壓縮辦結(jié)時限,整體提速15%以上。推行重點項目綠色通道和容缺受理,共加班辦理370宗項目,有效保障了市縣重點項目如期開標評標。深入落實“一件事一次辦”改革,項目進場受理、場地預約、公告發(fā)布、保證金退付等業(yè)務辦理均可線上完成,“讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿”變成現(xiàn)實,高效、便捷、安全、規(guī)范的電子化服務平臺初見雛形。

      5.探索大數(shù)據(jù)應用,參謀意識進一步增強。公共資源交易數(shù)據(jù)是反映本地經(jīng)濟建設(shè)的晴雨表,是預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢的風向標。我們探索實行交易項目分類統(tǒng)計制度、交易數(shù)據(jù)月報告制度和交易形勢季分析制度,業(yè)務科室明確專人負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,每月5日前將上月項目交易情況報市委市政府及相關(guān)部門。每季度對交易數(shù)據(jù)進行匯總分析,形成交易形勢分析報告,釋放交易數(shù)據(jù)價值,讓各行各界共享“交易數(shù)據(jù)紅利”,為市委市政府決策提供參考依據(jù),產(chǎn)生了較好反響。

      五、績效目標未完成原因和下一步改進措施

      1.平臺服務環(huán)境還不夠優(yōu)。受場地狹小的限制,開標評標場地預約使用捉襟見肘,排隊候場現(xiàn)象時常發(fā)生,通宵加班成為常態(tài),市場主體的舒適感、獲得感嚴重不足。另外,設(shè)備老化也影響了服務效率和質(zhì)量。

      2.現(xiàn)場監(jiān)督約束還不夠嚴。代理機構(gòu)從業(yè)人員水平參差不齊,不合規(guī)行為屢有發(fā)生;各行業(yè)行政監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督人員到場到位缺乏強制規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)督失之于寬失之于軟,及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)的能力仍然欠缺。

      3.統(tǒng)計分析水平還不夠高。交易數(shù)據(jù)分析還停留在數(shù)字表面,缺乏透過數(shù)字看本質(zhì)找規(guī)律的深度,沒有充分發(fā)揮交易數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟發(fā)展的重要優(yōu)勢,沒有充分體現(xiàn)形勢分析為市委市政府提供參考的重要價值。

      六、績效自評結(jié)果擬應用和公開情況

      按照市財政要求,對績效自評結(jié)果在市公共資源交易中心的門戶網(wǎng)站(永州公共資源交易中心網(wǎng))予以定時按要求公開,以接受公眾監(jiān)督。但涉及國家保密規(guī)定的項目除外。

      七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

      1.持續(xù)推進運行法制化。堅持制度管事管人,繼續(xù)完善內(nèi)部管理和業(yè)務管理制度,特別是要加快起草《永州市公共資源交易現(xiàn)場管理規(guī)定》,明確招投標現(xiàn)場各方的職能和責任,在征得行業(yè)行政監(jiān)督部門同意,報市公管辦備案后執(zhí)行,在全市范圍內(nèi)建立明確規(guī)范的交易現(xiàn)場管理制度。

      2.傾力推進服務標準化。嚴格落實《公共資源交易平臺服務標準(試行)》(發(fā)改辦法規(guī)〔2019509號)要求,全力推進服務標準化建設(shè)。探索推行ISQ9001質(zhì)量管理體系,逐步實現(xiàn)場地設(shè)置標準化、設(shè)備配備標準化、工作流程標準化、績效考核標準化,以服務標準化提升工作執(zhí)行力,贏得市場主體贊譽度。

      3.扎實推進交易電子化。在上線電子化服務平臺的基礎(chǔ)上,扎實推進政府采購、建設(shè)工程、國有產(chǎn)權(quán)、土地出讓等四大版塊業(yè)務電子交易平臺的建設(shè)和對接,逐步實現(xiàn)四大業(yè)務電子化交易,推動中心向自動化服務、智能化體驗、集約化管理的智慧交易中心轉(zhuǎn)型。

      4.大力推進監(jiān)管協(xié)同化。加大與公共資源交易綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、行業(yè)行政監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)配合,推進“發(fā)改委進行綜合監(jiān)管,行業(yè)主管部門進行行業(yè)監(jiān)管,交易中心進行平臺監(jiān)管”的分業(yè)監(jiān)管;各職能部門根據(jù)自身職責對 “標前、標中、標后”三個階段進行分段監(jiān)管,形成公共資源交易監(jiān)管合力。

      5.全面推進內(nèi)部管理精細化。推行工作任務目標化,健全目標運行管理辦法,加強運行監(jiān)督控制,將目標責任管理與年度考核相銜接,促進和推動各項工作的落實。推行工作內(nèi)容標準化,進一步完善交易活動的工作流程和操作程序。推行工作手段信息化,加快推進內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)代辦公自動化平臺建設(shè),逐步實現(xiàn)無紙化辦公,全面提高工作效能和公共服務水平。推行工作制度長效化,進一步梳理修訂首問負責制、一次性告知制、服務承諾制、限時辦結(jié)等服務制度,形成按制度辦事、用制度管人的長效機制。

      八、其他需要說明的問題

      附:公共資源交易中心專項資金績效評價表

      2019年專項資金及整體支出績效評價表(永州市公共資源交易中心評價表)  

      永州市公共資源交易中心

      2020228